通過凈化車間施工改造項目從風(fēng)險識別分析、風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制、風(fēng)險應(yīng)對輔助三方面的探討,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有風(fēng)險管理的實際,作為一項復(fù)雜的改造項目,風(fēng)險管理與控制是確保項目順利交付不可缺少的環(huán)節(jié),對順暢合理實現(xiàn)項目質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算目標(biāo)將起到重要的作用。
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在凈化車間施工改造項目風(fēng)險全過程管理,預(yù)防的基本方法指導(dǎo)下,考慮到車間凈化項目的復(fù)雜性、技術(shù)難度,需要風(fēng)險管理小組與項目小組共同參與項目全程,確定進(jìn)行全過程控制的風(fēng)險管理機(jī)制。全過程控制的風(fēng)險管理,其關(guān)鍵在于進(jìn)行風(fēng)險控制關(guān)鍵點的分析,制定關(guān)鍵點控制制度并予以執(zhí)行。確定風(fēng)險控制關(guān)鍵點的依據(jù)分別可以從幾個方面入手收集:風(fēng)險類別匯總表;風(fēng)險核對表中的時間統(tǒng)計:凈化級別現(xiàn)場審核標(biāo)準(zhǔn):凈化級別檢測點:企業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量管理體系中涉及的質(zhì)量控制關(guān)鍵點;GMP管理體系中的關(guān)鍵控制點:制膏車間作業(yè)流程等。
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凈化車間施工改造項目風(fēng)險應(yīng)對輔助,針對項目風(fēng)險管理執(zhí)行中,可能出現(xiàn)的執(zhí)行不力或者應(yīng)對不力的情況,除了提出的風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制以外,還需要在更大外延范圍,設(shè)立一定的機(jī)制或采取一定措施,以輔助風(fēng)險管理實現(xiàn)順暢的管理效果。
在執(zhí)行實際凈化車間施工改造項目的過程中,出現(xiàn)的風(fēng)險點外包方:合同簽訂延期、初次機(jī)組質(zhì)量不能夠滿足實際需求,項目考核、項目激勵、合同、保險等。在因外包方原因?qū)е碌倪M(jìn)度延時、驗收延遲及時止損,由外包方予以風(fēng)險承擔(dān)。
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